#!28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p2328#28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p-3+03:002828+03:00x28 27pm28pm-28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p3+03:002828+03:00x282023Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300463462pmMonday=110#!28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p+03:002#27 February 2023#!28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p2328#/28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p-3+03:002828+03:00x28#!28Mon, 27 Feb 2023 15:46:23 +0300p+03:002#

1
Fără categorie NOUTĂȚI Reporter Regio SLIDER

Spirit de antreprenor ambalat într-o afacere pentru viitor

Reporter REGIO: episodul 12

Spirit de antreprenor ambalat într-o afacere pentru viitor

Povești de succes, posibile cu sprijinul Regio Nord-Est 2014-2020                                                                                                                                                                                                                                              

A văzut Iașul ca pe o aventură exotică, din dorința de a încerca ceva nou ca tânăr absolvent de liceu din Craiova. A preferat să facă facultatea departe de casă și să își încerce norocul în antreprenoriat încă din studenție. Acum, Tiberiu Stoian conduce Exonia Holding, o firmă pe care a înființat-o în 2003, ce produce ambalaje biodegradabile din hârtie, firmă ce a beneficiat de o finanțare nerambursabilă din POR 2014-2020 de aproape un milion de euro. Consideră antreprenoriatul ca o electrocardiogramă, cu suișuri și coborâșuri, iar finanțarea obținută prin Regio i-a adus o creștere a productivității și a cifrei de afaceri la care doar spera acum câțiva ani.

Afacere născută în căminul studențesc

Un oltean în capitala Moldovei, așa cum îi place să spună, Tiberiu Stoian și-a dorit să fie un mini-explorator după terminarea liceului și a ales Iașul și din dorința de a demonstra că se poate descurca departe de casă. Pentru că nu a vrut să accepte bani din partea părinților pe perioada studenției, a hotărât să se angajeze încă din primul an de facultate. A încercat mai multe joburi, nu neapărat spectaculoase, apoi a început colaborarea cu una dintre marile companii de distribuție de produse alimentare și băuturi alcoolice din zonă, unde consideră că a avut foarte multe de învățat. În momentul în care acționarii acelei firme au decis sa iasă de pe piața românească din cauza instabilității legislative, Tiberiu a fost pus în situația de a lua prima decizie importantă din viața sa: să ocupe un post în cadrul unor companii care îi fuseseră clienți sau să înceapă o activitate pe cont propriu. „Pe atunci nu era chiar ușor să începi ceva, mai ales că se suprapunea peste situația mea financiară, care nu era una extraordinară. Cu toate acestea, mi-am propus să încerc. Eram în anul II de facultate, iar acel ceva pe care voiam să îl încerc venea din dorința mea de a avea un calculator. Din banii economisiți, am reușit să îmi cumpăr un calculator, destul de performant pentru vremea respectivă, și o imprimantă”. Pentru că și-a dorit să își recupereze măcar o parte din costurile acestei prime investiții, Tiberiu s-a orientat către serviciile de tehnoredactare și listare a lucrărilor de diplomă ale colegilor mai mari. Această afacere începea să meargă din ce în ce mai bine și a mai recrutat câțiva colegi din cămin cărora le-a externalizat câteva lucrări pe care nu dovedea să le termine. După 3 săptămâni, a încolțit pentru prima dată ideea falimentului: un cartuș nou costa cât o imprimantă. „ Am tras o primă învățătură atunci, ca antreprenor debutant, că trebuie mereu să îți analizezi cu mare atenție toate costurile”, își aduce aminte Tiberiu. Dar a descoperit, în scurt timp, la un târg de profil din București, un producător din Coreea de Sud care inventase niște kituri de reîncărcare a cartușelor de imprimantă. Asta a fost salvarea business-ului. Le-a încărcat, a investit apoi într-un banner pe care l-a agățat pe geamul camerei din cămin pentru vizibilitatea serviciilor oferite, iar la 3 ani de la momentul respectiv, Tiberiu a ajuns să dețină o rețea de 17 magazine de birotică în tot atâtea județe. Acum era distribuitor național de calculatoare, imprimante și sisteme de printare și copiere.

Sacoșe personalizate ca metodă de promovare

Pentru produsele cumpărate din magazinele sale, Tiberiu Stoian și-a dorit să ofere sacoșe personalizate. 50 de mii de sacoșe, cam atâtea folosea atunci, dacă ar fi fost personalizate, folosite în 17 județe, ar fi reprezentat un mod de publicitate cu impact și destul de ieftin. A început să caute furnizori care să îi pună reclama pe sacoșe. A găsit un furnizor local, dar calitatea nu era cea dorită. Apoi a găsit un furnizor în Italia, dar pentru că România nu era membră a Uniunii Europene, un transport putea dura și o lună. Așa că s-a îndreptat către un alt furnizor, din Turcia de data asta, țară cu care se făceau mai repede transferurile de mărfuri. Efectul sacoșelor personalizate s-a văzut repede ,astfel încât o parte din clienți și-au dorit să aibă și ei astfel de sacoșe. Și au apelat la Tiberiu. „După ce am văzut că veneau din ce în ce mai multe solicitări de acest fel, am considerat că este o oportunitate, cu atât mai mult cu cât eu personal știam cât de complicat este să găsesc un furnizor care să îmi livreze niște sacoșe calitative. Astfel că, începând cu 2003, am înființat Exonia, actuala fabrică de ambalaje Exonia, care la momentul respectiv se numea Reclama Shop. Pentru că în afară de sacoșe eu mă gândeam că poate ar fi oportun să mai fac și alt fel de personalizări. Ulterior, am decis că zona asta a packagingului, a ambalajelor personalizate, este o pălărie suficient de mare, motiv pentru care nu mai am nevoie să diversific și să vând tot felul de alte materiale promoționale”, spune antreprenorul.

De la plastic la hârtie a fost doar un proiect prin POR

În 2010, a cumpărat o companie ieșeană ce producea ambalaje, cu tot cu utilajele pe care le deținea. Nu era o firmă mare, dar avea oameni cu multă experiență, oameni care și acum, după 13 ani, lucrează în cadrul Exonia Holding. A pus pe picioare o fabrică de ambalaje de mase plastice, iar un an mai târziu a achiziționat întregul parc de echipamente al combinatului de mase plastice, Moldoplast din Iași. În aproape doi ani de la aceste achiziții, a crescut foarte mult capacitatea de producție. În paralel, Tiberiu era atent și la deciziile Uniunii Europene, la măsurile care se implementau în cadrul Statelor Membre și la domeniile considerate prioritare. „Unul dintre aceste domenii prioritare, încă din 2010 am constatat eu că ar fi cel legat de producția de ambalaje sustenabile. Încă de atunci se vorbea de energie verde și am considerat eu ca ar fi de viitor. Acesta este motivul pentru care am început să fiu foarte atent la tehnologiile necesare producției de ambalaje biodegradabile, în special din hârtie. Am citit cam tot ce se putea citi despre domeniul acesta de activitate, am vizitat foarte multe fabrici și expoziții de profil unde am avut ocazia să mă consult cu specialiști în domeniu. Îmi place ca atunci când mă apuc să fac ceva, să fiu foarte informat cu privire la ce urmează să fac, să-mi cresc șansele de a implementa cu succes un proiect”, povestește Tiberiu Stoian.

Producția de produse biodegradabile din hârtie cu utilaje performante presupunea niște investiții foarte mari. În 2016, Exonia avea o profitabilitate redusă, iar niște investiții de câteva milioane de euro erau greu de acoperit. Antreprenorul a găsit o soluție de finanțare în sistemul bancar, dar nu era suficient și a început să caute alte surse de cofinanțare. „Știam deja ce înseamnă să produci cu echipamente puțin performante, așa că am targetat producători de echipamente de top. Cu resursele pe care le aveam, plus credit bancar aș fi avut posibilitatea să cumpăr echipamente fabricate în China sau de o calitate mai proasta ori mai ieftine. Dar în 2018 s-a lansat un apel pe POR 2014-2020, pentru IMM-uri, pe 2.2, un apel care avea și o componentă pe zone de tipografie, adică fix ce faceam eu. S-a încadrat la fix, eram eligibil pentru achiziția unei linii tehnologice de tipar flexografic, performante și complexe”.

Pandemia și fondurile, rampă de lansare

A scris proiectul împreună cu un consultant, a fost aprobat și semnat în 2019, iar în 2020, exact în momentul în care utilajele au plecat din fabrica producătorului, s-a decretat starea de urgență și s-au blocat granițele. „Pe cât am fost de entuziasmați că ne vin utilajele, pe atât ne-am panicat că nu puteau intra în țară. Am apelat inclusiv la ajutorul autorităților să încerce să ne ofere o soluție. Oamenii au fost destul de înțelegători și s-a găsit o variantă să putem aduce în țară atât utilajele, cât și specialiștii străini de care aveam nevoie pentru a le pune în funcțiune. Ca o electrocardiogramă, așa a fost. Ne-am entuziasmat când le-am pus în funcțiune și iar am căzut moral pentru că o altă decizie a Guvernului a blocat activitatea centrelor comerciale și noi ne-am trezit că nu mai aveam pentru cine produce sacoșe personalizate. Părea o problemă de nedepășit pentru că nu aveam nici măcar o estimare cu privire la intervalul cât ar dura până se va rezolva situația. Între timp, angajasem și vreo 15 persoane ca să deservească linia nouă. A fost o perioadă dificilă”, își amintește Tiberiu. Dar pulsul antreprenoriatului avea să urce iar. Mobilitatea redusă impusă de autorități a dus la o creștere semnificativă a comenzilor cu livrări la domiciliu, mai ales pentru produsele alimentare. Iar produsele alimentare necesitau, evident, și niște sacoșe în care să fie livrate. Personalizate. Pandemia și implementarea proiectului prin POR 2014-2020 au fost pentru Exonia a doua rampă de lansare, în condițiile în care cererea pentru sacoșe personalizate a crescut peste noapte. În foarte scurt timp s-a atins capacitatea maximă de producție a fabricii. Deși inițial au preconizat o situație catastrofală pentru 2020, Exonia a încheiat anul cu o creștere a cifrei de afaceri de 40%, urmând ca 2021 să-l încheie pe plus cu 130%. „Noi, în tot acest timp, am acumulat foarte multă experiență în utilizarea acestei linii tehnologice performante și a contat enorm că am ales una mai scumpă și de bună calitate. În perioada aceasta, am început să dezvoltăm și niște inovații care ne-au ajutat să lucrăm cu această linie tehnologică la o viteză mai mare decât viteza prevăzută în cartea lor tehnică, am crescut productivitatea foarte mult”. Tot prin intermediul proiectului cu finanțare nerambursabilă Regio, au achiziționat și un server, au implementat o aplicație ERP în cadrul companiei, care îi ajută enorm și pe care o îmbunătățesc continuu cu alte module.

Într-o continuă creștere de la implementarea proiectului

Și 2022 s-a încheiat pe plus, cu o creștere a cifrei de afaceri de 30%, tot ca urmare a creșterii productivității datorită liniei achiziționate prin fonduri europene. Ca planuri de viitor, Tiberiu Stoian dorește să multiplice această rețetă de afacere, să crească și capacitatea de producție și de procesare, să extindă spațiile pentru producție. „Acum analizăm un mix de soluții de finanțare care se va baza pe credite bancare, așteptăm să vedem linii de finanțare cu componentă de grant care s-ar putea adresa producătorilor. De asemenea, intenționăm să accesăm inclusiv piața de capital, spre sfârșitul anului sunt premise foarte bune pentru a fi prima companie producătoare de sacoșe biodegradabile din hârtie cotată la Bursa de Valori București”.

Tiberiu Stoian deține în continuare firma înființată în cămin, acum 24 de ani. A ales să se concentreze pe producția de sacoșe biodegradabile pentru că este o zonă care îi place, îl pasionează, este un domeniu profitabil și, spune el, așa reușește să se apropie de misiunea pe care și-a propus-o încă dinainte de a implementa proiectul prin POR, aceea de a face o schimbare în ceea ce privește mentalitatea oamenilor cu privire la mediul înconjurător și ideea de a fi mai responsabili. „Peste 50% din hârtia pe care noi o folosim la producția sacoșelor este 100% reciclată. Am devenit mai responsabil pe măsură ce am devenit tată a 3 copii, și mă gândesc la viitorul lor și la modul cum va arăta mediul peste ceva timp. Prin intermediul produselor pe care le fabricăm acum, chiar ne aducem contribuția la protecția mediului și lucrăm permanent la a educa publicul cu privire la un consum sustenabil”.

Reporter REGIO este o inițiativă ADR Nord-Est, care are în prim-plan promovarea proiectelor de succes ale beneficiarilor noștri, proiecte care au reușit să iasă în evidență aducând plus valoare și impact în comunitate. Într-o perioadă în care predomină știrile negative, vă propunem spre lectură povești frumoase, dar adevărate, menite să întărească credința că „se poate”! Fii parte din poveste!

Ești beneficiar Regio? Lasă-ne să-ți spunem povestea.

Contactează-ne pentru detalii la info@adrnordest.ro

anunt-achizitie-publica
ACHIZIȚII PUBLICE NOUTĂȚI

Achizitie servicii proiectare webpage dedicat Programului Regional Nord-Est 2021-2027

Actualizat 27.02.2023: Raspuns solicitare clarificari nr. 1488 / 27.02.2023 cu privire la documentatia din cadrul achizitiei directe „Servicii proiectare webpage dedicat Programului Regional Nord-Est 2021-2027”


22.02.2023

Invitatie de participare cu oferta in vederea in atribuirii contractului Servicii proiectare webpage dedicat Programului Regional Nord-Est 2021-2027, cod CPV: 72413000-8 Servicii de proiectare de site-uri WWW (World Wide Web)

1) Agentia pentru Dezvoltare Regionala Nord-Est, avand sediul in Piatra Neamt, jud. Neamt, str. Lt. Draghescu nr. 9, telefon/ fax: 0233-218071/2, initiaza achizitia directa in vederea incheierii contractului de achizitie publica Servicii proiectare webpage dedicat Programului Regional Nord-Est 2021-2027.

2) Obiectul contractului il reprezinta achizitia de servicii de realizare website www.regionordest.ro, inclusiv servicii de mentenanta, actualizare, dezvoltare ale acestuia, pentru o perioada de 12 luni.

3) Data si ora limita stabilite pentru depunerea ofertelor: 28.02.2023, ora 23:55;

4) Limba ofertei: Limba romana;

5) Adresa de e-mail la care se transmit ofertele: monica.lutz@adrnordest.ro. De pe aceasta adresa de e-mail se vor transmite eventualele solicitari de clarificare si comunicarile privind rezultatul achizitiei.

6) Calendarul estimativ al procedurii:
– Data de deschidere a ofertelor: 01.03.2023, ora 10:00;
– Data estimata de evaluare a ofertelor (dupa solicitarea clarificari si primirea raspunsurilor, daca este cazul): 01.03.2023 – 13.03.2023;
– Data estimata de semnare a contractului: 15.03.2023.

7) Perioada de timp in care ofertantul trebuie sa isi mentina oferta valabila: pana la data semnarii contractului;

8) Criteriul de atribuire: cel mai bun raport calitate-pret

9) Nu se accepta oferte alternative.

10) Valoarea estimata a achizitiei publice: 129.789,00 lei fara TVA
Sursa de finantare: Surse proprii.

11) Conditii de calificare:
a) Neincadrarea in situatiile prevazute la art. 60 din Legea nr. 98/2016 (cerinta este valabila si pentru eventualii ofertanti asociati si subcontractanti/terti, in temeiul art. 170 (1) din Legea nr. 98/2016)
b) Neincadrarea in prevederile art. 164 din Legea nr. 98/2016 (cerinta este valabila si pentru eventualii ofertanti asociati si subcontractanti/terti, in temeiul art. 170 (1) din Legea nr. 98/2016);
c) Neincadrarea in prevederile art. 165 din Legea nr. 98/2016 (cerinta este valabila si pentru eventualii ofertanti asociati si subcontractanti/terti, in temeiul art. 170 (1) din Legea nr. 98/2016);
d) Neincadrarea in prevederile art. 167 din Legea nr. 98/2016 (cerinta este valabila si pentru eventualii ofertanti asociati si subcontractanti/terti, in temeiul art. 170 (1) din Legea nr. 98/2016);
e) Ofertantul trebuie sa aiba capacitatea profesionala de a realiza activitatile ce fac obiectul contractului. Obiectul contractului trebuie sa aiba corespondent in codul/codurile CAEN din Certificatul constatator emis de Oficiul National al Registrului Comertului.

12) Oferta depusa va contine, obligatoriu, cel putin urmatoarele documente:

Documente de calificare:
> Formularul 1 – Imputernicire (daca este cazul);
> Formularul 2 – Declaratie privind neincadrarea in prevederile art. 60 din Legea nr. 98/2016;
> Formularul 3 – Declaratie privind neincadrarea in prevederile art. 164 din Legea nr. 98/2016;
> Formularul 4 – Declaratie privind neincadrarea in prevederile art. 165 din Legea nr. 98/2016;
> Formularul 5 – Declaratie privind neincadrarea in prevederile art. 167 din Legea nr. 98/2016;
> Formularul 8 – Model Acord de Subcontractare (daca este cazul);
> Formularul 9 – Model Acord de Asociere (daca este cazul);
> Certificatul constatator emis de ONRC sau documente relevante care sa dovedeasca forma de inregistrare si, dupa caz, de atestare ori de apartenenta din punct de vedere profesional (din care trebuie sa rezulte ca operatorul economic are capacitatea profesionala de a realiza activitatile ce fac obiectul contractului). Informatiile cuprinse in aceste documente vor fi reale si actuale la data prezentarii.

Propunere tehnica:
> Formularul 6 – Declaratie privind respectarea reglementarilor obligatorii in domeniile mediului, social si al relatiilor de munca si protectia muncii;
> Formularul 7 – Declaratie privind acceptarea Modelului de contract;
> Formularul 11 – Formular Propunere tehnica;
> Documente suport experti:
a) CV redactat obligatoriu in limba romana (cuprinzand concret informatiile relevante cu privire la calificarea si experienta expertului). CV-ul depus, semnat de catre expert si datat, trebuie sa contina informatiile: date de identificare ale contractului (ex.numar/data, obiect, durata, beneficiar), calitatea detinuta de expert si atributiile avute in acea calitate),
b) documente suport din care sa rezulte forma de punere la dispozitie a expertului-cheie propus: extras Revisal, contract de munca,etc;
c) documente suport pentru expertii-cheie propusi care sa faca dovada in mod clar si fara echivoc a indeplinirii cerintei privind experienta specifica solicitata: recomandari emise de beneficiarii serviciilor sau de catre angajator, sustinute de alte documente (procese verbale de receptie, extrase relevante ale livrabilelor/contractelor etc). Din documentul/documentele prezentate trebuie sa rezulte in clar, cel putin: numele si prenumele expertului- cheie propus, rolul si atributiile acestuia in cadrul contractului, obiectul contractului, respectiv modul de indeplinire a experientei specifice solicitate/expert, in realizarea unor activitati similare celor ce caracterizeaza obiectul principal al contractului ce urmeaza a fi atribuit ( experienta practica si nu teoretica);
d) Declaratia de disponibilitate, Formular nr. 15 – care sa ateste disponibilitatea expertului pe toata perioada derularii contractului.
> Orice documente pe care ofertantul le considera relevante in evaluarea ofertei.

Propunere financiara:
> Formularul 10 – Formular de Oferta si Anexa la Formularul 10 – Propunere Financiara detaliata.

Atentie!
Daca este cazul, Formularele 2, 3, 4, 5 si 6 se vor prezenta si pentru eventualii ofertanti asociati/ subcontractanti, insotite de acordurile de subcontractare/asociere.
Documentele ofertei (documentele de calificare, propunerea tehnica, propunerea financiara etc.) vor fi semnate de catre reprezentantul legal al ofertantului sau de catre persoana imputernicita in acest scop si se vor transmite pe adresa de e-mail: monica.lutz@adrnordest.ro (precizata la pct. 5) sau in plic inchis pe adresa achizitorului precizata la punctul 1 din Anuntul de publicitate), in atentia Biroului achizitii publice. Documentele intarziate nu vor fi luate in considerare de comisia de evaluare.
Eventualele solicitari de clarificare cu privire la cerintele documentatiei de atribuire (calificare, caiet de sarcini/cerinte tehnice, formulare) se pot transmite pana pe 27.02.2023, ora 13:00, pe adresa de email: monica.lutz@adrnordest.ro. Raspunsul la potentialele solicitari de clarificare va fi publicat pe site-ul www.adrnordest.ro (detaliul achizitiei), fiind transmis si pe emailul solicitantului.

13. Evaluarea ofertelor
a) -Deschiderea ofertelor se va realiza in 01.03.2023, ora 10:00, in prezenta membrilor comisiei de evaluare si daca e cazul, a reprezentantilor imputerniciti ai ofertantilor, procesul verbal de deschidere continand informatii privind existenta in cadrul ofertelor a documentelor solicitate si a preturilor ofertate. Lipsa oricarui document de calificare, a propunerii tehnice sau financiare, in forma solicitata, poate conduce la respingerea ofertei, fapt precizat in procesul verbal de deschidere a ofertelor.
b) -Ofertele vor fi analizate din punct de vedere tehnic si financiar, in cadrul unei sedinte ulterioare celei de deschidere a ofertelor.
– Oferta tehnica admisibila raspunde in totalitate cerintelor de la cap.11.1 din Caietul de sarcini.
– Oferta financiara admisibila se incadreaza in valoarea estimata a achizitiei si nu prezinta un pret aparent neobisnuit de scazut (pretul aparent neobisnuit de scazut este atunci cand pretul ofertat reprezinta mai putin de 80% din valoarea estimata a achizitiei).
– Vor fi solicitate daca e cazul, clarificari cu privire la propunerile tehnice si financiare transmise, in cadrul unei singure runde de clarificari, raspunsurile la solicitarile de clarificare trebuind sa fie transmise in termenul precizat in solicitare (1-5 zile lucratoare de la solicitare). Lipsa raspunsului in termenul solicitat, conduce la respingerea ofertei respective. Solicitarea de clarificari se transmite pe adresa de email de pe care a fost transmisa oferta/ precizata in oferta.
– Justificarea pretului aparent neobisnuit de scazut consta in :
   a) fundamentarea economica a modului de formare a pretului, prin raportare la serviciile furnizate;
   b) solutiile tehnice adoptate si/sau orice conditii deosebit de favorabile de care beneficiaza ofertantul pentru furnizarea serviciilor;
   c) originalitatea serviciilor propuse de ofertant;
   d) respectarea reglementarilor obligatorii in domeniile social si al relatiilor de munca.
c) – Aplicarea criteriului de atribuire, se va realiza pentru ofertele admisibile.

Criterii de evaluare Punctaj maxim Pondere %
1. Pretul ofertei, fara TVA, Pfinanciar 60 60
2.Criteriul tehnic – Experienta expertilor cheie, Pe total      40 40
TOTAL 100 100

Pentru „Componenta tehnica” a fost stabilit un numar de 2 subfactori, respectiv:

Factor de evaluare tehnic Punctaj
2.Experienta  expertilor cheie, Petotal       40
Suma punctajelor maxime alocate expertilor cheie este egala cu 40, respectiv cu punctajul maxim alocat factorului de evaluare „Experienta expertilor cheie”. Algoritmul de calcul se aplica pentru fiecare dintre cei 2 experti cheie propusi, adunandu-se punctajele obtinute.

Cerinta minima de la nivelul caietului de sarcini privind experienta specifica nu se va puncta.

2.1. Experienta  expertului-cheie web-designer concretizata in numarul de contracte/proiecte in care a prestat servicii de proiectare grafica/design website-uri , Pe1  20
Cerinta minima de la nivelul caietului de sarcini privind experienta specifica nu se va puncta.

Punctajul aferent experientei similare se va acorda astfel:

– pentru experienta constand in implicarea in 2 – 5 contracte/proiecte in care a prestat servicii de proiectare grafica/design website-uri se acorda – 10 puncte 10
– pentru experienta constand in implicarea in 6 – 10 contracte/proiecte in care a prestat servicii de proiectare grafica/design website-uri, se acorda – 15 puncte 15
– pentru experienta constand in implicarea in > 10 contracte/proiecte in care a prestat servicii de proiectare grafica/design website-uri,se acorda – 20 puncte 20
2.2. Experienta  expertului-cheie analist programator/web developer concretizata in numarul de contracte/proiecte in care a prestat servicii de dezvoltare aplicatii web, , Pe2  20
Cerinta minima de la nivelul caietului de sarcini privind experienta specifica nu se va puncta.

Punctajul aferent experientei similare se va acorda astfel:

– pentru experienta constand in implicarea in 2 – 5 contracte/proiecte in care a prestat servicii de dezvoltare aplicatii web se acorda – 10 puncte 10
– pentru experienta constand in implicarea in 6 – 10 contracte/proiecte in care a prestat servicii de dezvoltare aplicatii web, se acorda – 15 puncte 15
– pentru experienta constand in implicarea in > 10 contracte/proiecte in care a prestat servicii de dezvoltare aplicatii web, se acorda – 20 puncte 20

 Algoritm de calcul:

  1. Punctajul total alocat factorului de evaluare tehnic, Pe total se calculeaza prin insumarea tuturor punctajelor alocate subfactorilor 2.1 si 2.2

Pe total= Pe1+Pe2

  1. Pentru oferta cu pretul cel mai mic se va acorda punctajul maxim alocat acestui factor de evaluare (60 de puncte), iar pentru celelalte oferte punctajul se va acorda dupa formula:

P financiar n = (pret minim/pret n) x 60

Punctajul total final al ofertei va fi stabilit prin calcularea sumei punctajelor aferente fiecarui factor de evaluare, calculate conform algoritmului de calcul prezentat anterior. Oferta cu punctajul final cel mai mare va fi considerata oferta castigatoare. P total=Pe total+ P financiar

In cazul in care, dupa aplicarea criteriului de atribuire, doua sau mai multe oferte prezinta punctaj final egal, in vederea departajarii acestora, Autoritatea Contractanta va selecta oferta cu cel mai mare punctaj obtinut in cadrul factorului de evaluare „Componenta tehnica”. In cazul in care dupa aplicarea criteriului de atribuire, doua sau mai multe oferte prezinta punctaj final egal, raportat atat la componenta financiara cat si la cea tehnica, autoritatea contractanta va solicita clarificari in vederea transmiterii de catre ofertanti de documente care contin noi preturi.

d) Comunicarea rezultatului evaluarii se va face catre toti ofertantii.

e) Termenul de semnare al contractului: 1 zi lucratoare de la transmiterea comunicarii privind rezultatul evaluarii.

Prevederile de la punctele 1) – 13) se completeaza, in situatii incidente, cu dispozitiile Legii nr. 98/2016 privind achizitiile publice si HG nr. 395/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractului de achizitie publica/acordului-cadru din Legea nr. 98/2016 privind achizitiile publice si cu dispozitiile Codului de procedura civila.

Documente suport
Caiet de sarcini
Formulare si Modele
Contract
Contract servicii intelectuale
Raport de mentenanta model